11月15日，油田召開濮東采油廠注采業務**化管理推進會，在濮城采油廠注采業務**化管理試點的基礎上，進一步擴大范圍，將濮東采油廠注采業務交由地面工程搶維修中心負責，調整采油管理區勞動組織方式和生產運行模式，打造油公司管理模式，為油田高質量發展提供堅強支撐。

注采巡檢、設備維護業務實行**化統一管理，實現人才、技術、設備等資源共享、**利用，采油廠瘦身健體抓增產，**化單位增員提效抓保障。

（二）一體運行。

健全以采油廠為核心的生產運行保障機制，**化單位按采油廠指令組織生產運行，以高質量運行保障油氣主業高質量發展。

（三）市場服務。

厘清業務界面，明確服務內容、工作標準、考核標準，加強評價考核，**化隊伍用服務掙收入，采油廠提產量增效益。

（四）穩步推進。

涉及人員崗位、職級及收入水平等原則上不變，將信息化提升、內外部市場開拓與員工職業發展需求相結合，逐步優化人力資源配置。

2.地面工程搶維修中心服務工區作為執行層，負責管線巡查及故障處理、原油裝卸與拉運、油區生產道路維護（生產保障等），以及抽油機、注輸泵及污水泵、加藥泵、水套爐、井口連續加藥裝置、井口連續摻水裝置等生產輔助設備巡檢、維保、安裝、維修一體化管理。負責資料錄取、三基標準化現場管理、地面各類管線更換，新井、側鉆井、油水井作業期間全程配合等業務。負責生產現場標準化以及檔案資料建立（采油管理區不再重復建立）。

王德宇主持會議并要求，

推進注采業務**化管理，是落實國內上游深化改革的重要舉措，是保障油田高質量發展的重要手段，是構建油公司管理模式的重要探索，要突出油氣核心業務，以油公司體制機制建設為**，持續推進采油廠瘦身健體、**化單位增員提效，提升全員勞動生產率，提高價值創造能力。

堅持以人為本，注重維護和諧穩定，對劃轉至地面工程搶維修中心的員工，保持工作崗位、工作地點、崗位職級不變，收入水平不降，確保人員穩定，各崗位管理不缺位、生產運行不出現空窗期；

堅持全盤統籌，注重改革保效提效，濮東采油廠要按照一體運行的原則，加強對注采業務的管理，建立內操、外操一體化的**生產運行模式，地面工程搶維修中心服務工區作為執行層，要嚴格執行采油廠生產調度指令，做好生產現場“外操”業務運行，兩個單位要強化責任擔當，勤溝通、講團結，共謀發展，達到“一加一大于二”的效果；

堅持資源優化，注重發揮價值導向。地面工程搶維修中心要發揮巡檢、維保、維修等業務集中統一管理優勢，加強設備設施日常巡檢維護，提高服務保障能力。

強化組織運行，強化協同配合，強化總結宣傳，確保注采業務**化管理順利完成，確保業務劃轉后運行平穩。